Rozmowa i wybór procesów
Ustalamy cel, powtarzalne zadania i osoby odpowiedzialne. Sprawdzamy liczbę spraw, czas obsługi, wyjątki oraz czynności, które muszą pozostać w rękach pracowników.
Audyt procesów AI
Sprawdzamy, które zadania warto automatyzować i jak przygotować do tego dane. Otrzymasz ocenę korzyści i ryzyka oraz propozycję pierwszego wdrożenia.
Zaufali nam
Zespół przepisuje dane między pocztą, arkuszami i systemami? Obsługuje podobne zapytania albo szuka informacji w wielu dokumentach? Audyt pomaga wybrać zadania, w których automatyzacja może przynieść korzyść. Analizujemy pracę osób odpowiedzialnych za proces, używane systemy, wyjątki i koszty. Zakres może obejmować jeden dział lub kilka obszarów firmy. Na tej stronie audyt procesów AI oznacza analizę procesów pod kątem ich przydatności do automatyzacji.
Dobór narzędzi wynika z procesu, danych i wymagań bezpieczeństwa. Poniżej poznasz powiązane usługi wdrożeniowe; audyt nie zobowiązuje do zakupu żadnej z nich.
TÜV NORD Polska certyfikował system zarządzania bezpieczeństwem informacji Virtline według PN-EN ISO/IEC 27001:2023-08. Zakres i ważność naszego certyfikatu znajdziesz w dokumencie.
Zobacz certyfikat VirtlineŁączymy rozmowy z osobami wykonującymi pracę z przeglądem danych i systemów. Przed rozpoczęciem uzgadniamy zakres, dostęp do materiałów oraz harmonogram.
Ustalamy cel, powtarzalne zadania i osoby odpowiedzialne. Sprawdzamy liczbę spraw, czas obsługi, wyjątki oraz czynności, które muszą pozostać w rękach pracowników.
Analizujemy uzgodnione próbki, źródła, wersje dokumentów i uprawnienia. Sprawdzamy możliwości integracji poczty, CRM, ERP, baz danych i repozytoriów plików.
Porównujemy spodziewane oszczędności z kosztami wdrożenia i utrzymania. Oceniamy błędne odpowiedzi, nieuprawniony dostęp i próby nakłonienia modelu do pominięcia instrukcji, czyli prompt injection.
Wyjaśniamy rekomendacje i proponujemy kolejność prac. Uzgadniamy, co nadaje się do pilota, co wymaga przygotowania danych, a czego nie warto automatyzować. Wdrożenie i dalsze utrzymanie ustalamy osobno.
Zakres praktyczny
Raport łączy ustalenia biznesowe z technicznymi. Wskazuje również ograniczenia oceny i informacje, które trzeba jeszcze potwierdzić.
Opis zadań, systemów, danych, wyjątków i osób odpowiedzialnych. Lista propozycji automatyzacji z oceną nakładu pracy, spodziewanej korzyści oraz kosztów wdrożenia i utrzymania.
Przegląd źródeł, jakości danych, wersji dokumentów i uprawnień. Zalecenia dotyczące poufności, retencji, anonimizacji, szyfrowania, rejestrowania działań i kontroli odpowiedzi przez człowieka.
Rekomendacja przepływu pracy, wyszukiwania w dokumentach, modelu lokalnego lub chmurowego. Wskazujemy potrzebne integracje i sytuacje wymagające oprogramowania na zamówienie albo wcześniejszego uporządkowania danych.
Zakres próby, dane testowe, odpowiedzialność, harmonogram do uzgodnienia i kryteria odbioru: czas obsługi, błędy oraz jakość odpowiedzi. Opisujemy testy przypadków brzegowych, warunki zatrzymania automatyzacji i decyzje dla kierownictwa.
AI nie rozwiąże braku odpowiedzialności za proces ani problemu nieaktualnych danych. Jeżeli skutków błędu nie da się kontrolować lub koszt utrzymania przewyższa korzyść, możemy zalecić zmianę organizacji pracy zamiast wdrożenia. Określamy, które decyzje wymagają zatwierdzenia przez człowieka. Uwzględniamy wymagania dotyczące danych osobowych, tajemnicy przedsiębiorstwa, umów z klientami oraz stosowanych zasad bezpieczeństwa, w tym RODO, AI Act i ISO 27001 w zakresie właściwym dla ocenianego procesu. Audyt nie jest gwarancją zgodności ani bezbłędnego działania modelu. Wskazujemy obszary wymagające odrębnej oceny prawnej; ta analiza nie zastępuje porady prawnej.
Na początku zwykle wystarczą rozmowy, opis procesu i uzgodnione próbki bez zbędnych danych poufnych. Jeżeli potrzebny będzie dostęp do systemu, wcześniej ustalimy jego zakres, uprawnienia i zasady ochrony informacji.
Od liczby i złożoności procesów, systemów do sprawdzenia oraz dostępności danych i osób do rozmów. Po poznaniu potrzeb przedstawiamy zakres i harmonogram. Nie zakładamy z góry, że każda firma potrzebuje takiego samego audytu.
Wynikiem audytu jest propozycja pilota z zakresem i sposobem sprawdzenia efektów. Jego wykonanie, integracje i późniejsze utrzymanie wymagają osobnego uzgodnienia. Można zacząć od jednego procesu.
Tak. Czasem wystarczy zwykła integracja systemów, uporządkowanie dokumentów lub zmiana procedury. Wskazujemy takie możliwości; nie rekomendujemy modelu AI tylko dlatego, że był punktem wyjścia rozmowy.
Opisz dwa lub trzy powtarzalne zadania, używane systemy i oczekiwany efekt. Podaj termin, jeśli jest istotny. Na tej podstawie omówimy zakres i warunki audytu. Nie przesyłaj w pierwszej wiadomości poufnych dokumentów.
Umów audyt procesów